Entrevista a un Presidente de la Preferente Sevillana: Miguel Casco, Puebla.

Muy buenas, estoy con  Miguel Casco Benítez (38 años) presidente del Puebla Cf. desde el 28 de Junio de 2010. Conocí a Miguel en una de las mejores tertulias deportivas que hay actualmente en la radio, concretamente en Radio Guadalquivir. Me llamó mucho la atención el uso que hacía de las nuevas tecnologías,  ya que tiene desde facebook a twitter... pasando por su colaboración en foros y webs. No es normal ver un presidente tan actualizado por lo que estoy seguro que esta entrevista será muy interesante. 

- Miguel, descríbenos tu club.

Mi club es muy especial un equipo de los más antiguos de la provincia donde los jugadores no cobran y tiene una afición muy fiel que asiste al campo a ver a uno de los equipos que mas gente del pueblo tiene en plantilla.

-¿Crees que hay relación entre la idiosincrasia de un pueblo y la manera de hacer fútbol de su equipo?

Si, si el pueblo no es futbolero el club lo nota, se ve en pueblos donde el campo esta con pocos espectadores y eso se nota ya que el entrenador tiene que tirar de gente de fuera por que los de la localidad no hay futbolistas.

-¿Qué fútbol quiere ver la afición de tu club?

Mi afición quiere ver futbol cigarrero, gente de la Puebla que además jueguen bien, ya que por suerte tenemos un pueblo donde los futbolistas no escasean.

-¿Qué falta en el fútbol regional?

Gente que quiera levantarlo, financiación  y apoyos institucionales ya que de calidad humana profesionalidad y calidad en futbolistas y entrenadores tenemos sobrado.

-¿Qué sobra en el mismo?

Lo principal el futbol en TV es lo que esta matando al futbol regional pero también los intereses personales que desgraciadamente esta muy latente, el futbol regional es un trabajo en la oscuridad no es para colgarse medallas, el 1que no entienda eso no puede estar en el.

-¿Cómo ves el fútbol (tu opinión generalizada sobre el mismo)?.

Ahora mismo el futbol es una válvula de escape para la situación que estamos viviendo, la gente de desinhibe en el son 90 minutos de relax de tantos problemas. En lo deportivo lo veo bien los jugadores que no son profesionales se lo toman como si lo fueran y se comprometen en la mayoría de los casos con los club, además hay una hornada de entrenadores que viven futbol desde que se levantan el lunes hasta que se acuestan el domingo, en sus trabajos piensan en su equipo , con sus familias piensan en su equipo y cuando entrenan piensan e su equipo y se esfuerzan en dar a los jugadores lo que necesitan para que el publico al final disfruten de su trabajo.

 -¿cómo te describirías en tu función de presidente?

Pues ahora mismo mi función de presidente es todo ya que como antes decía hace falta que gente que quiera aportar su grano de arena en sus clubs.  Como yo habrá muchos presidentes que se encuentren solo en su equipo y lo tengamos que hacer todo, pero como me siento con ganas y fuerzas seguiré luchando por el club hasta las ultimas consecuencias.

-¿Cuáles son tus referentes?

Pues mi referente ha sido mi antecesor en el cargo, Pancracio Carvajal que estaremos o no de acuerdo con su actuación pero lucho por el club como nadie con más o menos acierto ya digo pero su ilusión y sus ganas no se las quita nadie.

-¿Cuál es la función de un Presidente?

En estos niveles todos, coordinar las distintas funciones, buscar financiación, publicidad, jugadores, federación, todo acompañado con una buena directiva es el éxito asegurado.

Organizar todos los eventos del club, buscar financiación para ellos, ahora estamos en la organización de una maratón de futbol 7 para el 31 de marzo, que ya esta abierta la inscripción y próximamente el trofeo de futbol 7 que ya vamos por la 12 edición en el verano.

-¿Crees que está recompensado?

Si, si la afición te demuestra que aunque las cosas en lo deportivo no va bien pero que creen que las cosas se están haciendo bien y te apoyan te gratifica tu labor.

-Los futbolistas en estas categorías no suelen cobrar, ¿se les debe exigir igual?

Por supuesto, el hecho de firmar una ficha por un club es un compromiso que se contrae y se le puede exigir el máximo. Otra cosa e que se le recompense o no  siempre que se les ponga las cartas sobre la mesa desde el principio y no se les engañe. Si no hay dinero hay que hacérselos saber desde el principio y no engañarlos.

- ¿Cómo se sabe que un entrenador está capacitado para ofrecerle el timón de un equipo importante como el tuyo?

En la primera entrevista para mi es importante que conozca el club , que vea que se ha interesado por saber como es, que jugadores tiene, como la afición apoya o no al club, las carencias y virtudes, que se sienta interesado por la idiosincrasia del club. Amén de sus aptitudes como entrenador, sus ideas, sus aspiraciones…

-¿Qué crees que debe tener un entrenador para llegar a Primera División?

En estos tiempos SUERTE por que hay muchos y muy buenos, pero en esas alturas es mas fácil tener nombre mas que méritos. El trabajo debería de ser recompensado pero en este caso es mas nombres que hombres.

-Para llenar el campo de espectadores, ¿fútbol atractivo o resultadismo?

Lo ideal es una mezcla pero si el resultado no es latente la gente no va al campo de futbol regional por muy bien  que juegue el equipo.

-Hasta que punto crees que un aspecto distintivo de un buen entrenador sea el transmitir lo que siente por lo que hace: Contagiar y entusiasmar.

 Es importantísimo, lo que siente, lo que quiere del equipo si no sabe transmitirlo perderá mucho en el juego del equipo. El entrenador en estos niveles es más psicólogo que entrenador, tiene que ser más padre que entrenador, mas amigo que entrenador. Por eso es importantísimo que sepa inculcar sus ideas al vestuario, a la afición y a los directivos por que así tendrá mucho terreno ganado, ya el resultado en el campo será mejor o peor pero las ideas siempre están claras el resultado será bueno.

-Dentro del mundo del fútbol, donde los vestuarios son un reflejo de la sociedad , crees que los mejores no merecen privilegios, que a ellos hay que exigirles proporcionalmente a sus cualidades; o , por el contrario es bueno que noten un trato especial a la hora de trabajar .

No creo que se deba tratar a unos mejor que a otros en el vestuario los 25 jugadores son iguales. El que marca los goles es igual que el que los evita, por eso el trato debe de ser el mismo y el nivel de exigencia debe de ir proporcional a la calidad de jugadores pero como profesionalidad el trato debe de ser el mismo.

-¿Como presidente tienes tratos de favor con los jugadores más importantes?:

Para nada, trato a todos los jugadores por igual, otra cosa es que con unos tenga mayor amistad que con otros pero no por ser mejores o peores sino por que en mi club a casi todos los conozco desde que era niños y la amistad es mayor que con los que llevan menos tiempo en el club. Pero una vez vestidos de corto para mí todos son iguales.

-¿Crees que dan resultado los toques de atención a la plantilla… o prefieres la autogestión de la misma?:

Yo creo más que en toques de atención en la relación más cercana día a día que vean los jugadores que estas en el sitio cuando lo necesitan y el día que tengas que hablar con todos sabes y saben todo de lo que pasa. Es más fácil hablarles conociendo los entrenamientos. Los partidos y así la charla es mas constructiva y con mas fuerza para revertir la situación si no es la correcta.

-En la conferencia de prensa del 6 de noviembre del 2001, anterior al partido de

Argentina frente a Perú, lo interrogaron acerca de sus virtudes como técnico: "La

Frontalidad y la sinceridad son valores que todo aquel que está obligado a conducir,

Debe tener. O por lo menos, yo como conducido, siempre aspiré a que mis conductores

Actuaran conmigo de esa manera". ¿Cuáles son tus líneas de actuación para manejar un vestuario y cuál es tu trato con los jugadores?

La verdad como bandera es lo principal, el engaño tiene corto recorrido, entonces si el vestuario ve que vas de frente que si le dices esto aunque cueste trabajo realizarlo ven que lo estás cumpliendo se ven mas tranquilos que si ven que incumples tus promesas. Si ven que a alguna no llegas pero que trabajas por realizarlas el vestuario te apoya pero si les prometes algo que sabemos que no se puede cumplir una y otra vez ya que no hay confianza y la confianza es la base para lograr los objetivos.

-Basile cree que el fútbol es una mezcla de profesión, diversión y suerte; ¿cómo lo ves tú?

Totalmente de acuerdo. La profesionalidad es fundamental, si el trabajo no se toma enserio acabara en el cubo de la basura, la diversión sirve para que la profesionalidad sea mas llevadera y siempre que se divierta uno se hace el trabajo mas fácil, y la suerte es algo que si no te acompaña remite en la diversión y si la diversión baja la `profesionalidad se resiente.

-"Jamás podría reprocharles a mis jugadores la falta de talento. En lo que sí soy inflexible es en la entrega, porque depende sólo de la voluntad de ellos, de que sólo lo quieran, no de que Dios los ilumine", ¿qué sueles exigirles a tus jugadores?

Le exijo hasta donde se que pueden llegar, al que da lo que tiene no se le puede pedir más.

-"Un buen entrenador debe acercar a sus jugadores a su máximo potencial, o descubrirlo.

Esa es su principal función, y la que debe ocuparlo todos los días en su trabajo cotidiano" ¿qué es para ti un buen entrenador?

El que tiene al vestuario metido en los objetivos del club, al que entrena con ganas e ilusión y así lo transmite, el que con su trabajo consigue resultados y trata a todos los jugadores por igual y es tan importante el que juega de titular como el que aguarda en el banquillo su oportunidad.

- Que valoración tienes sobre lo que es el scouting, análisis de los rivales, para el fútbol de élite. ¿Eres de los que  estudias a tus rivales?

Es un gran ayuda yo en tiempo de ayudante de entrenador lo e echo y es muy importante que los jugadores tengan toda la información posible sobre el rival, ayuda mucho al jugador a realizar su trabajo antes de que entren en el campo sabiendo lo que puede deparar el partido.

-En su libro "Liderazgo", Jorge Valdano preguntaba al entrevistado  si elige la autoridad o la persuasión como modelo de conducción de grupos… ¿cuál eliges tú?

La persuasión es para mi mas importante que la autoridad en estos niveles la autoridad es algo nocivo ya que esto es mas por diversión que por trabajo. Además la autoridad no se impone, se gana.

-Dijo Mou…"Igual para otros jugadores salir desde el banquillo y jugar 10 minutos es un problema, pero para él (Callejón) no lo es”… ¿qué opinas de los suplentes? ¿Se debe dar un trato especial la semana después de su suplencia?, ¿te preocupas por ellos?

Los suplentes son tan importantes o más que los titulares. No hay que darles trato especial sino igual que se vean importantes en el club para cuando lo necesiten estén preparados para dar el callo con los demás. Mi trato es igual para todos.

-También fue sonada su frase "Cualquier alineación que ponga me la van a criticar". ¿Eres de los presidentes que exigen explicaciones a los entrenadores?

Nunca me e metido en las alineaciones del entrenador, una vez que entra en el verde el que manda es él, es más, nunca miro las citaciones y cuando alguien me pregunta que citación ha hecho el entrenador siempre digo que los 16 que van para mi son los mejores.

-Los medios de comunicación son un pilar importante para un entrenador: ¿cómo crees que hay que atenderlos? ¿Se deben dar explicaciones sobre alineaciones o jugadas?

Hay que tratarlos correctamente con educación ya que deben de estar para lo bueno y para lo malo , la explicaciones depende si invaden el trabajo del entrenador sin intentar saber mas que el propio entrenador siempre que se sepa la realidad del equipo del día a día.

-Cantera o fichajes:

Si duda cantera.

Muchas gracias!